Wenn Sie eine gewünschte Information nicht finden, können Sie auch eine Frage stellen.

  1. Was sind die nächsten Schritte nach meiner Online-Anmeldung?
  2. Gehören Akzeptanzkriterien in die Projektbeschreibung oder sind sie Teil der Benutzeranforderungen?
  3. Kann PRINCE2 mein Gantt-Chart oder andere Projektmanagementwerkzeuge ersetzen?
  4. Ist die Methode PRINCE2 nur für IT-Projekte gedacht?
  5. Was ist ein ATO?
  6. Wie kann man als Einzelner PRINCE2 in Projekten anwenden, die nicht nach PRINCE2 arbeiten?
  7. Wie können die gelehrten Ziele der Forschung in einen Business Case eingebracht werden?
  8. Wie lässt sich die Kunden/Lieferanten-Beziehung in PRINCE2 in ein Forschungsprojekt implementieren?
  9. Wird der Projektverantwortliche (Executive) immer vom Kunden gestellt?
  10. Was ist der Unterschied zwischen Einschränkungen (Constraints) und Toleranzen?

Sobald Sie sich angemeldet haben, kontaktieren wir Sie und versorgen Sie mit allen Details zu Ihrem Seminar.

Die Qualitätserwartungen des Kunden werden bereits in der Vorbereitung eines Projekts in messbare Akzeptanzkriterien übersetzt und in der Produktbeschreibung des Projektendprodukts dokumentiert. Diese ist Teil der Projektbeschreibung. Während der Initiierung wird die Projektendproduktbeschreibung ggfs. überarbeitet und fließt dann in die Projektleitdokumentation ein.

Bei PRINCE2 handelt es sich um eine Methode, nicht um eine Werkzeug. Projektmanagementwerkzeuge wie ein Gantt-Chart oder Projekmanagementsoftware können PRINCE2 lediglich ergänzen und bestimmte Arbeiten im Projekt erleichtern. Ein Ersatz sind sie nicht.

Nein. Die ursprüngliche Version von PRINCE war zwar für IT-Projekte gedacht, sie wurde aber überarbeitet und ist seit 1996 nun ausdrücklich für alle Arten von Projekten geeignet.

Die Abkürzung ATO steht für „Accredited Training Organisation“. Dieser Status wird von der APM Group vergeben und steht für ein nach den Richtlinien der APMG geprüftes und zertifiziertes Trainingsunternehmen. Nur ATOs sind berechtigt Schulungen für PRINCE2®, P3O®, MSP®, etc. durchzuführen, Prüfungen abzunehmen, Schulungsmaterial zu erstellen und Trainer auszubilden. QRP Management Methods International ist das erste deutsche ATO.

Setzen Sie "PRINCE by stealth" ein, das heißt, verwenden Sie die PRINCE2-Begriffe nicht sondern sprechen Sie ausschließlich über die Inhalte der jeweiligen Managementprodukte. Verwenden Sie die Prozesse wie vorgesehen. Natürlich wird man so nicht das Optimum erreichen können aber konstruktive Ansätze oder Lösungsvorschläge sind jederzeit möglich.

Es wird in diesem Fall keinen üblichen Business Case geben, doch wird es Gründe für die Notwendigkeit des Projekts geben. Darüber hinaus wird es sicherlich auch Risiken und mögliche Optionen im Umgang mit diesen geben. Aus dem Projektplan können Zeit- und Kostenpläne übernommen werden. Der Nutzen des Projekts muss nicht unbedingt immer finanzieller Natur sein. Auch Abbruchkriterien sollten definiert sein.

Da PRINCE2 über Qualitäten gesteuert wird, spielt es keine Rolle, welcher Art ein Projekt ist. Auch ein Forschungsprojekt wird Kriterien auf allen Managementebenen erfüllten müssen.

Ja. PRINCE2 geht von einer Kunden-/Lieferantenbeziehung aus. Die Rolle des Auftraggebers ist im Projekt der Repräsentant des Kunden und der Besitzer des Business Case. Diese Rolle muss mit jemandem besetzt werden, der die erforderliche Autorität und Verantwortung besitzt, Entscheidungen zu treffen und Ressourcen einzusetzen. Häufig ist die Aufgabe des Lieferanten so umfangreich, dass er intern dafür ein eigenes Projekt aufsetzt. Dies ist dann allerdings nicht mehr dasselbe Projekt, sondern ein eigenes.

Einschränkungen (Constraints) stellen Rahmenbedingungen dar. Toleranzen stellen einen zwischen zwei Managementebenen vereinbarten Handlungsspielraum dar. Bei einer absehbaren Über- oder Unterschreitung von Toleranzen muss an die jeweils höhere Managementebene eskaliert werden.