Programmmanagement

Projekte übergreifend koordinieren: Kooperation, Koordination, Kommunikation.

Führungspersönlichkeiten im Programm-Management tragen zunehmend mehr Last auf ihren Schultern. Denn diese übergreifende Management-Aufgabe geht mittlerweile über die gestaltende Planung, die Leitung sowie das Controlling einer Reihe inhaltlich zusammengehöriger Projekte weit hinaus. Das Zauberwort lautet: Steuerung! Wie können Sie als Verantwortlicher innerhalb des Programm-Managements die inhaltliche, zeitliche und technische Abhängigkeit der Projekte steuern und kontrollieren? Wie stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Entscheidungen im Sinne der übergeordneten Programmziele und der ganzheitlichen Unternehmensstrategie treffen? Wie vermeiden Sie Doppelarbeit und stellen ein gemeinsames Commitment aller an den Projekten Beteiligten her?

Wir professionalisieren Sie!

Ein Ausschnitt aus unserem Leistungsportfolio:

  • Status-Quo-Analyse zur Standortbestimmung
  • Konzeption einer Roadmap: Definition der Programmziele, -inhalte und -budgets sowie des unternehmensweiten Nutzens des Programms
  • Unternehmensweite Business-Case-Konzeption
  • Gestaltung der Programm-Umwelt-Beziehungen, der Programmorganisation sowie der Programmkultur
  • Konzeption und Umsetzung von Qualifizierungs- & Zertifizierungsmaßnahmen der Mitarbeiter und des leitenden Managements
  • Implementierung eines projektübergreifenden Risiko- und Issuemanagements als Frühwarnsystem
  • Sicherstellung und Kontrolle von Umsetzungsmaßnahmen/Zielkontrolle
  • Projekt- und Qualitätssicherung
  • Risikomanagement
  • Programmevaluation

Klare Gewinne:

  • Unsere Garantie: Wir machen Sie revisionssicher!
  • Spürbare Verkürzung des Implementierungszeitraums von Management-Methoden.
  • Integration von Management-Methoden in ein vorhandenes oder zu entwickelndes Qualitätsmanagement-System.
  • Maximale Transferleistungen unseres Best-Practice-Management-Wissens in Ihre Unternehmenspraxis.
  • Nachhaltige Aufbereitung der Wissens- und Informationsressourcen durch Null-Fehler-Prozess-Management.
  • Maximale Ausschöpfung von Synergiepotenzialen durch enge und wirtschaftliche Kopplung der Projekte innerhalb eines Programms.
  • Professionelle Kommunikation der Programmziele und -strukturen im Rahmen des Programm-Managements  als differenzierender, ausschlaggebender Erfolgsfaktor bei der Programmdurchführung.
  • Feste Ansprechpartner während der gesamten Projektlaufzeit und darüber hinaus.
  • Kurz: Mit uns erreichen Sie die maximale organisatorische Reife und wiederholen Ihren Erfolg – immer und immer wieder!

Seminare und mehr zum Programmmanagement sowie zur Management-Methode MSP: